第１５話　　海外システム開発計画の見直しとＴ商事の業績：２０２２年８月

（鈴木太郎が、海外システム開発計画の見直しを進める）

2022年8月。東京。T商事オフィス。海外システム部。

「鈴木部長。伺ってもいいですか」システム開発担当職員が聞いてきた。
「どの部分のことだ」鈴木が反応した。
「ネット販売に対応するためのユーザー認証モジュールです。
サンプルコードがあるので、処理は分かります。
問題は、どのレベルのユーザーを対象するかということです。
ユーザー認証は、スマホだけを考えればよいのでしょうか。それから、ユーザーIDは、スマホの電話番号または、メールアドレスだけで、よいのでしょうか」
「どこまでで良いと、範囲は限定できない。ただし、今回は、開発を急ぐので、君が言うように、欲張らずに、最低限の機能だけを実装する。拡張出来るように配慮しておいて、後日、問題が生じた時点で拡張するしかないだろう」
「おっしゃることは、わかります。一般論としては、それが正解です。ですが、その方針は、国内システムを全く配慮していません。それで、不安になって伺ったんです」
「言いたいことは、よくわかる。このシステムを、運用したとたんに、国内のシステム部から、『うちのことは、全く考えていない』と非難がくるだろう。しかし、国内システムは、専用回線を使ったレガシー・システムだ。インターネットでは、スマホなしのユーザー認証は、危なくて使えない。だから、正確に言えば、拡張出来るような配慮とは、国内システムを除いての配慮になる。非難は私が受けるから、国内システムのことは考えずに、開発して欲しい」
鈴木は、オーストラリア事務所長からの要請を受けて、海外システムの開発計画の見直しに入っていた。開発期間は3か月を予定している。開発期間を短縮するために、一部のモジュールは既にコーディング作業に入っている。ただし、この開発計画の見直しでは、ダマスカスには対抗できない。T商事のシステムは2階建てである。海外システムは2階に相当する。1階に相当する国内システムは、システム部の担当で、担当部署が異なっていた。国内の顧客に対するサービスは、メインフレームを使ったレガシー・システムに、パソコンやスマホからのアクセスが可能なモジュールを接ぎ木したものだった。しかも、この部分は、鈴木の担当部署ではなく、全く、口だしができなかった。
一方、ダマスカスは、日本国内でも、オーストラリア国内でも、同じクラウド・システムを導入していた。日本とオーストラリアをつなぐには、通信モジュールの一部の設定を手直して、入管と通貨レートにかかわるモジュールを追加するだけで対応できた。
しかし、Ｔ商事では、国内システムと海外システムは、全く別物だった。海外システムをダマスカスレベルには出来る。また、日本を除く、海外の国の顧客の間であれば、ダマスカスと同じサービスが出来る。しかし、日本の顧客のサービスを改善するためには、国内システムをゼロから作りなおさなければ、ダメなのである。
鈴木には、システム改善の遅れが、業績に響かないように、祈るしか手はなかった。
T商事の海外取引は、減少したが、その減少は、9月に入って下げ止まり、前年比-30%くらいで止まった。とりあえず、皮一枚で首がつながっている状態である。
下げ止まりの原因は、不明で、再発リスクは高かった。